Un Cambio de Enfoque que Nos Interpela
En la junta mensual de agosto, el M.I. Diego Fernando Basto Estrella presentó el Programa de Gestión Hídrica de la Comisión de Cuenca del Norte de Quintana Roo, un documento que redefine cómo los ingenieros civiles debemos aproximarnos a la crisis hídrica regional.
Durante décadas, el monitoreo de la calidad del agua se ha centrado en mediciones bacteriológicas: detectar patógenos en cenotes y playas. Parece lógico, ¿verdad? Pero el programa señala lo que muchos de nosotros ya sabemos en la práctica: eso es medir el efecto, no resolver la causa. Es como esperar a que la tubería reviente para reparar el sistema de presión. La ingeniería debe atacar el origen del problema.
El paradigma que propone el programa es claro: cambiar la métrica de patógenos a balance hidráulico y remoción de nutrientes. Nitrógeno y Fósforo. Esos dos elementos son los que degradan la estructura del acuífero kárstico, ese sistema poroso y frágil que caracteriza toda la península de Yucatán. Cuando los niveles de N y P se descontrolan, el daño al ecosistema es estructural e irreversible.
Tres Ejes Operativos para Tercera Generación en Saneamiento
El programa se estructura en cinco pilares arquitectónicos (Gobernanza, Derecho al Agua, Ciclo Hidrológico, Vulnerabilidad y Sostenibilidad), pero su potencia operativa reside en tres ejes de intervención técnica que tienen implicaciones directas para nuestro trabajo como colegiados.
Eje A: Auditoría de Realidad. Levantamiento exhaustivo de todas las plantas de tratamiento de aguas residuales (PTAR) públicas y privadas en los seis municipios (Lázaro Cárdenas, Benito Juárez, Isla Mujeres, Puerto Morelos, Playa del Carmen y Tulum). El objetivo es brutal en su honestidad: determinar cuáles cumplen realmente con la NOM-001-SEMARNAT-2021 en remoción de N y P, y cuáles operan con déficit de capacidad. No es auditoría de cumplimiento administrativo; es auditoría hidráulica. Aquí es donde entra el CICC como órgano técnico independiente.
Eje B: Última Milla. El problema que todos vemos sobre el terreno: fosas sépticas infiltrando directamente en un subsuelo poroso donde cada gota conecta con cenotes y ríos subterráneos. La solución es conectividad total mediante cárcamos de bombeo y red cerrada. Parece simple, pero requiere echar números sobre dónde invertir primero, qué zonas tienen red disponible pero no están conectadas, y cómo financiar la expansión.
Eje C: Economía Circular del Agua. Aquí es donde la ingeniería se convierte en recomendación política. El programa propone que los seis municipios actualicen sus reglamentos de construcción para exigir: extracción regulada, tratamiento in-situ obligatorio, reúso para riego y aprovechamiento en desarrollos inmobiliarios. Menos presión sobre el acuífero, menos degradación. Pero eso solo ocurre si las autoridades municipales lo normativizan.
El Tablero de Gobernanza y Lo Que Falta
El programa tiene un tablero de gobernanza que reporta avance: 36 acuerdos asumidos, 31 cumplidos (86% de eficiencia global). Eso es transparencia operativa. Pero también hay movimiento: cinco acuerdos aún en proceso, y el histórico de sesiones muestra volatilidad (92% en la I Sesión, 100% en la III, pero 57% en la IV).
Ahora viene lo crítico. Hay 19 instancias pendientes de entregar sus análisis: 1 ayuntamiento, 6 actores del sector privado, 6 dependencias públicas y 6 entidades entre academia y organizaciones civiles. Es decir, falta coordinación en el tejido institucional. El hito clave es la Sesión Extraordinaria del 21 de agosto a las 11:00 hrs para socializar el programa.
Como colegio, nuestra participación en este esfuerzo es funcional pero limitada. Tenemos fortalezas claras: peritos multidisciplinarios, conocimiento profundo de la hidrología kárstica local, capacidad analítica objetiva. Pero también límites reales: nuestros agremiados participan voluntariamente (tiempo limitado) y el CICC carece de facultades vinculantes para fiscalizar cumplimiento normativo.
Lo Que Esto Significa para Nuestro Ejercicio Profesional
Este programa es una invitación a ajustar tuercas en cómo diseñamos infraestructura hídrica. Se trata de entender que cada PTAR que dictaminamos, cada conexión de alcantarillado que proyectamos, cada reglamento de construcción que comentamos, tiene impacto directo en la integridad del acuífero que sustenta la vida en Quintana Roo.
La presentación del M.I. Basto Estrella dejó claro que la ingeniería debe resolver la causa, no solo reportar el efecto. Para los que ejercemos en esta región, eso no es una sugerencia. Es un mandato técnico.
Próximos Pasos
Las cuatro líneas estratégicas en proceso (Monitoreo, Protección, Estructura y Planeación) avanzan con coordinación entre el CICC, Aguakan y CAPA en rehabilitación de redes de monitoreo, evaluación de PTARs en Puerto Morelos, y definición formal de instancias coordinadoras. La integración final de contribuciones municipales al Programa Detallado de Acciones (PDA) es el paso siguiente.
